當前，全國新冠肺炎疫情防控正處于關鍵時期。海聯集團開啟網絡遠程辦公模式，“居家辦公+線上培訓”，保證全員安全的情況下有序推進日常工作。

海聯集團總裁田雪鵬要求，利用一切時間，沉淀和提升，各部門應將當前疫情危機轉化為培訓契機，超前謀劃，積蓄力量，著手管理提升和經營攻堅，為復工做好準備。集團綜合管理中心人力資源結合各部門，組織內訓，苦練內功。通過不斷學習，提升員工綜合水平，增強核心競爭力。

培訓分各部門進行，根據不同的需求制定在線培訓分享課程。營銷事業部對于去年清盤的項目進行了復盤，總結經驗及問題，為以后的操盤思路做出全面指導。營銷各分公司各項目內部進行專題培訓，從房地產基礎知識，到銷售禮儀、談客技巧、逼定技巧、老業主維護、拓客技巧等方面，計劃培訓251場，反思工作中的不足，加深對本項目的認知，同時提高服務水準。開發事業部對各項目在開發各個環節中遇到的問題進行總結分析，從開發規劃、設計、成本、工程、營銷、財務等方面復盤及專項培訓。集團各職能部門也根據自身情況排布培訓計劃，修煉內功。

集團綜合管理中心將積極關注本次線上學習，及時了解員工的培訓情況，做好相關的統計，不斷提升員工培訓的滿意度，為員工提供更多、更優質的培訓服務。人才是企業發展的動力和基礎，2020年海聯集團海豹計劃也將逐一開課。在疫情防控期間，通過線上培訓，確保每個海聯人工作技能的保持與提升，在新的市場形勢下把握機會，迎接風險與挑戰，為集團有序復工提供人員素質的基本保障，確保完成2020年度任務目標。